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17 aprile 2014 Il quotidiano on-line per gli operatori e gli utenti del trasporto 08.45 GMT+2



28 luglio 2004

Brillante secondo semestre per Royal Caribbean

Raddoppiato il risultato netto. Costi operativi in rilevante crescita

Persa la sfida con Carnival Corporation per la leadership del comparto crocieristico - essendosi fatta sfuggire l'occasione di portare a termine il progetto di fusione con la P&O Princess, compagnia che lo scorso anno ha scelto invece di costituire una dual listed company con il gruppo di Micky Arison - Royal Caribbean Cruises ha scelto di muoversi con estrema cautela nei mesi scorsi, conscia delle difficoltà del mercato. Il disinteresse per l'acquisizione di Festival Crociere prima del fallimento della compagnia crocieristica genovese, e per l'acquisizione delle sue navi dopo la bancarotta, è stato giudicato da alcuni (pochi) osservatori come un'altra occasione persa da Royal Caribbean per rincorrere il tandem Carnival-P&O Princess almeno sullo scacchiere europeo.

Se però l'andamento dei risultati finanziari rispecchia la bontà delle scelte strategiche di un'azienda, non si può dire che i dirigenti di Royal Caribbean abbiano lavorato male. Tutt'altro. I risultati del secondo trimestre di quest'anno e della prima metà del 2004 - se non altro - premiano gli azionisti, che vedono raddoppiare l'utile per azione, e i dipendenti del gruppo, che possono contare sulla solidità economica dell'impresa.

Royal Caribbean Cruises, che opera con i marchi Royal Caribbean International e Celebrity Cruises, ha archiviato il secondo trimestre di quest'anno con un utile netto di 122,1 milioni di dollari su un ricavo di 1.143,0 milioni di dollari, contro rispettivamente 55,7 milioni e 905,8 milioni di dollari nel corrispondente periodo del 2003. L'utile operativo è ammontato a 194,6 milioni di dollari, con un incremento del 66,0% rispetto al periodo aprile-giugno dello scorso anno. La crescita dei ricavi - ha spiegato oggi il gruppo crocieristico statunitense - è stata determinata soprattutto da un incremento del 12,4% della capacità combinato con un aumento dei prezzi delle crociere.

Una nota negativa è costituita dal consistente rialzo dei costi operativi, saliti da 580,5 milioni di dollari nel secondo trimestre del 2003 a 707,4 milioni di dollari nello stesso periodo del 2004. Il direttore finanziario del gruppo, Luis Leon, ha confermato l'intenzione di Royal Caribbean di ridurre le spese, ma ha sottolineato che non saranno effettuati tagli che potrebbero comportare un peggioramento dell'esperienza crocieristica vissuta dai clienti. Leon ha detto che una delle cause principali che hanno determinato la crescita degli oneri è stato l'aumento del costo del combustibile, incremento che - ha precisato - caratterizzerà anche la seconda metà di quest'anno.

Nonostante questa ed altre difficoltà Royal Caribbean prevede di continuare a crescere anche nel secondo semestre. Il gruppo ritiene di poter concludere l'esercizio 2004 con un utile per azione di 2,25 - 2,40 dollari.

B.B.

 

Royal Caribbean Cruises Ltd.
Consolidated statements of operations
(unaudited, in thousands, except per share data)
(Source: Royal Caribbean)

 

 

Second Quarter Ended

Six Months Ended

 

June 30,

June 30,

 

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----------------------

 

2004

2003

2004

2003

 

-----

-----

-----

-----

         

Passenger ticket revenues

$ 844,554

$663,817

$1,634,647

$1,316,947

Onboard and other revenues

298,445

242,024

570,036

469,058

 

-----

-----

-----

-----

Total revenues

1,142,999

905,841

2,204,683

1,786,005

 

-----

-----

-----

-----

Operating expenses

       

Commissions, transportation and other

206,552

164,718

410,456

324,349

Onboard and other

77,294

62,191

135,177

112,733

Payroll and related

123,987

103,644

239,929

205,025

Food

65,755

57,534

131,591

115,257

Other operating

233,843

192,379

444,677

375,671

 

-----

-----

-----

-----

Total operating expenses

707,431

580,466

1,361,830

1,133,035

         

Marketing, selling and administrative expenses

143,321

119,457

293,559

243,441

Depreciation and amortization expenses

97,661

88,715

194,240

177,384

 

-----

-----

-----

-----

Operating income

194,586

117,203

355,054

232,145

 

-----

-----

-----

-----

Other income (expense)

       

Interest income

1,333

809

2,782

1,914

Interest expense, net of capitalized interest

(77,146)

(66,750)

(152,886)

(131,634)

Other income (expense)

3,386

4,410

13,055

6,421

 

-----

-----

-----

-----

 

(72,427)

(61,531)

(137,049)

(123,299)

 

-----

-----

-----

-----

Net income

$ 122,159

$ 55,672

$ 218,005

$ 108,846

 

=====

=====

=====

=====

         

EARNINGS PER SHARE:

       

Basic

$ 0.61

$ 0.29

$ 1.10

$ 0.56

 

=====

=====

=====

=====

Diluted

$ 0.59

$ 0.28

$ 1.05

$ 0.56

 

=====

=====

=====

=====

         

WEIGHTED-AVERAGE

       

SHARES OUTSTANDING:

       

Basic

198,786

193,158

198,106

193,093

 

=====

=====

=====

=====

Diluted

216,730

195,882

216,335

195,394

 

=====

=====

=====

=====

 

Statistics

 

Second Quarter Ended

Six Months Ended

 

June 30,

June 30,

 

---------------------

----------------------

 

2004

2003

2004

2003

 

-----

-----

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-----

         

Occupancy as a percentage of total capacity

106.2%

101.8%

105.2%

101.7%

         

Passenger Cruise Days

5,639,115

4,809,952

11,151,164

9,553,116

         

Available Passenger Cruise Days

5,312,326

4,726,704

10,601,862

9,390,296




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